本项目BIM实施方案的编制,是以国家及行业内现行标准、规范、规定、业主方所提供的设计图纸、公司领导的大力支持和指导以及业内BIM实际应用现状为依据;在整个项目施工阶段所融入的BIM技术支持,包含管线调配,机房详细模型建立用于施工指导等。对工程目前所掌握的情况做出的施工方案指导文件,在实施过程中发现与实际不符或考虑不够周全之处,及时同现场施工方沟通进行调整和完善。公司项目管理团队用BIM方案提高项目管理效率、增加效益为目的,精心组织、优化实施,从而打造精品BIM应用工程。
● 项目概况
瑞沃广场位于大连甘北住宅核心地带—泉水新区汇泉路东侧。项目建筑设计共4层,包括地上三层,地下一层,建筑总商用面积3万平方米。是泉水地区新兴集汽车生活、娱乐休闲、运动健康、特色餐饮、儿童教育为一体的体验式生活购物广场。塔楼主框架采用钢筋混凝土核心筒结构+钢框架结构体系。
● 项目实施
BIM应用管理部组织管理本工程BIM专案组进行模型建立,收集本工程 BIM 系统的所有信息,相关其他供应商模型使用其他分包提供的模型需符合我司BIM应用条件,并保障BIM 信息库的实时录入。
通过信息部的同事将项目先期以及修正设计资料共享与平台上,并有专案部门实施模型建立,快速有效的分析施工进度,同现在施工部门进行沟通。根据人员,机械,材料供应,现场环境,实施施工进度配比调整。
BIM岗位职责的明确,编织BIM实施标准、建模标准有助于项目管理、技术人员各司其职、推进项目BIM技术应用的实施,完整有序在施工开始前完成BIM整体模型输出,便于施工前材料统计,与净高有所需求区域空间排布。
BIM机电模型
BIM机电模型
施工组织专业分专业人员进行各专业协调会议,事先调配协调方法,将项目信息完整配比建模。建筑模型与机电综合模型采用链接模式,减少模型资源占比损耗,有效分析项目问题。
● BIM指导现场施工管理
总包方组织施工各部门会议审核通过综合模型方案,出具详细模型图纸,提供给现场组织施工部门,进行有序施工,按照BIM输出数据所产生的图纸逐步施工,完成各系统专业协调、排布。
平面管理
BIM 优势即在整个项目工程完成阶段性目标过程时,所生成数据报告与协调模型,直接针对该阶段施工过程中所产生的错误和冲突进行协调讨论,及时解决问题以减少对下一阶段模型错误衍生的风险,减少问题解决的时间,有效提升整合效能。(下图为本项目施工现场)
本项目施工现场
特殊区域如供水机房等,可根据各设备生产厂商的设备数据,预留适当安全空间,路径走动空间,检修空间等。使现场环境布局更加合理化。
综合整体项目的实施与完成,BIM 于工程项目的施工统计与指导作用,具有先行性、优化性、完整性、可协调性。使上游设计方、供应商的数据,顺游整合而下,流向每一个对信息所需的端口。并将现场预留空间调节等问题,于先导阶段通过多方解决。多重条件促使原本工期紧张的项目,合理、合规的压缩周期,提高整体工程效率值,帮助业主及总包方完美合理的完成预期产值。