本次工程项目，为园区示范项目，期间解决多专业不同顾问方协同问题。推进工期进度管理。 发现图纸中存在的错漏碰缺，辅助设计。 提升沟通效率和设计质量。 为施工图设计提供必要的提资条件，保障工程后续顺利进行。

针对园区内较为复杂的C8#体育馆，项目部决定采用BIM技术，应用BIM技术的同时，也进行项目设定与探索，最终达到了项目部设定的项目预期要求，提升了本项目施工过程中精细化施工与管理，使安全与质量得到保障，进度与成本得到有效管控。优化施工方案，科学组织施工，减少后期代来的返工问题，从而降低成本，也提升了工作效率，更为后期采用BIM技术应用的工程，总结、积累了宝贵的经验。

所有综合管线排布都进行了，模型定位追踪。要求符合规范的同时也要满足先期BIM的调整方案，这样不仅可以满足预设净高空间，还可使项目后期运维点位精准。

对模型整体进行视频归纳，将项目实施内容详细说明，并进行渲染展示。

对钢结构构件及施工要点进行BIM可视化交底。

对工期进度进行严格监控管理，什么时间节点做什么，进度多少都有严格的统计。

对项目内公共支吊架区域，进行支吊架核算与设计安装。为现场提供有效安装条件。